The manager, Mathieu Burthey
After technical studies, Mathieu Burthey, future ruler of PHENIX EXPERTISE, very quickly moved towards marketing and management studies, which he completed in 1996.
Autodidacte, passionné du monde de l’entreprise et de l’industrie, homme de challenge et de défis, proche des hommes et à leur écoute, créatif, mobile et flexible, M. Burthey parle couramment le français, l’anglais et le tchèque, ce qui lui a apporté une bonne compréhension des cultures étrangères et slaves en particulier, ainsi qu’une forte capacité d’adaptation.
The day after his training, he took the opportunity to go to Prague in the Czech Republic to exercise managerial and commercial functions in various transport companies.
An entrepreneur at heart
C’est en 2002 qu’il fonde et dirige Preciturn, qui deviendra quelques années plus tard un groupe international de sous-traitance automobile multi-métiers (décolletage, injection plastique, fonderie, découpe-emboutissage et frappe à froid). Ce groupe présent dans plusieurs pays du monde a été développé par croissance externe, soit par une création de site de production (« Green Field ») notamment en Turquie et Bulgarie, soit par le rachat d’actifs d’entreprise en difficulté à la barre des tribunaux de commerce, soit par le fruit de désengagement de groupes internationaux (« Spin-off ») ou encore par le rachat de gré à gré des parts sociales de l’entreprise en particulier dans le cadre de départs à la retraite .
Development halt: founding experiences
La dynamique de développement du groupe Preciturn a été brutalement stoppée en fin d’année 2008 alors que le groupe totalisait 750 employés et 13 usines de production à travers le monde et réalisait un chiffre d’affaires de près de 80 Millions d’Euros. Pour faire face à la crise, le dirigeant n’a eu d’autres choix que de placer plusieurs entreprises en collective procedure (conciliation, safeguard, receivership). Some will see their recovery plan by clearing the liabilities approved by the tribunal de commerce. d’autres trouveront un nouveau départ grâce à un plan de cession, et malheureusement, d’autres seront liquidées faute de repreneur.
C’est en août 2011, que M. Burthey décide de céder son groupe à un groupe indien pour lui donner une nouvelle chance. Le repreneur ne tiendra pas ses engagements et le site le plus important du groupe sera fermé quelque mois seulement après la vente. Désireux d’éviter la même fin, Mathieu Burthey contraint l’actionnaire indien à lui redonner la gérance du site de Monistrol.
In the meantime, Mathieu Burthey has the opportunity to take over a nautical company. However, he soon realizes that the situation is much more complicated than expected and must face in the storm the large liabilities left by the cedants. Unable to find bank loans, he asks for the liquidation of the company despite the good commercial dynamics newly created and two ships under construction.
Creation of PHENIX EXPERTISE, listening to managers
On the strength of his experiences, good and bad, Mathieu Burthey made the choice in 2012 to mobilize his energy, his values, his knowledge and his skills in the service of the leaders who are going or will go through these situations. difficult that he himself experienced. The objective is to be a real support for the leaders who are very often isolated, destitute and under pressure. He thus creates PHENIX EXPERTISE, le cabinet de conseil à l’écoute des dirigeants, quelle que soit leur situation.
Avec la confiance de plusieurs clients, M. Burthey accompagne aujourd’hui des sociétés en difficulté et leurs dirigeants qui doivent faire face à des procédures collectives - for example, the legal redress or the judicial liquidation.
He is also the privileged advisor of companies or industrial groups in external growth in France but also internationally. The cabinet PHENIX EXPERTISE propose deux types d’acquisition : business takeover "in bonus" and business takeover "at the helm" subject to bankruptcy proceedings.
M. Burthey aide aussi toutes les personnes ou sociétés à réussir leur projet de business creation by giving them all the ins and outs of this essential stage in the life of an entrepreneur.
